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开课啦！

2020年的第一场工作坊注定是不同寻常的。一边是北京的炎炎夏日，一边是疫情的不断反复。然而越是在困难的情况下，越是显示出人的力量的强大。6月13日，由咨询公司为盛德诚信量身打造的学习提升课程正式开班了！本次工作坊同时凝聚了盛德诚信同咨询公司项目组两方的辛勤付出，经过了长时间的策划与筹备，致力于为学员提供因材施教的培养方案，打造一支职业化的管理团队。

团队共创

公司是由团队组成的，团队更是由一个个鲜活的个体组成的。本次工作坊采用团队共创、深度案例体验、老师引导培训的方式，使散布于五湖四海的企业骨干成员汇聚一堂，互相碰撞出思想的火花。担任本次引导教练的是资深实战型咨询式教练——温华（Summer)老师。

李总对这次学习寄予了很高的期望。李总指出，本次学习意在提升企业核心骨干的管理能力、领导能力，改善知识结构，提升理论水平。

知己知彼知团队

第一天的主要内容是管理者自我觉察。Summer老师首先介绍了能够放大学习效果的康奈尔笔记法。主要详细阐述了MBTI——行为风格识别技术。Summer老师情感细腻、语言简明，通过大量的图片、视频、案例将不同类型的性格特点娓娓道来。具体而言，大致有四种行为偏好类型人：完美型（猫头鹰）、权力型（老虎）、平和型（考拉）、社交型（孔雀）。针对不同风格的人，则需要了解其工作方式，采取不同的相处之道，借以更好地处理重要关系。俗话说：知己知彼，方能百战不殆。更好的洞察人性，方能走的更远更高。同时，老师还提示要更有力地激励部属，扬长避短，发挥每个成员的优势。

学员的收获

学会了“学中做，做中错，错中悟，悟中得”；

懂得如何“对事厉，对人缓”；

非常认可“康奈尔笔记法”；

一群人一条心一起干一定赢；

“及时比完美更重要，完美是好的天敌”；

了解到以前发生摩擦同事的性格类型，更能理解彼此；

通过行为风格识别技术，提升个人职业素养和团队建设。

一个公式= 一个考拉+一个老虎+一个孔雀+一个猫头鹰

管理者初探

Summer老师开场同大家做了一个非常有趣的互动——请每组画出自己心目中优秀的管理者。每个小组都集思广益、脑洞大开，产出了一张张精彩的图片。通过这一方式，学员得以更好的了解一位优秀管理者需要的各项能力。接着，老师还解读了组织人才的冰山模型，鼓励管理者们发现下属的内在形状。午饭之前，各组进行了关于优秀团队/消极团队工作体验的讨论分享，Summer老师则总结了团队发展中的五大阶段同影响团队绩效的具体因素。

《共好》中的管理

下午的工作坊引入了管理者自我审查表，阐明了管理者在不同组织发展阶段的使命与价值创造。以《共好》这部经典电影讲述了管理中三项重要理念：松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天赋。具体指向：找到工作的意义和价值感；使员工明确目标，掌控自己的工作；彼此之间相互鼓舞。最后，Summer老师强调了从知到行的重要跨越，每个小组最终制定了属于自己的5-3-1计划书，工作坊后继续延伸向具体的工作部署。